為了讓廣大員工能夠進一步明確項目管理標準、明確項目的運行方式等，同時也為了更好的進行新園區(qū)建設及研發(fā)項目的開展。應公司技改項目辦與研發(fā)部的申請，人力資源部特聘國內項目管理實戰(zhàn)派講師敖建強，舉辦“金宇集團成功項目管理實戰(zhàn)應用訓練營 ”，進行為期三天的項目管理培訓。

    項目管理培訓是小班制，限定參訓名額，在人力資源部報名通知發(fā)出一周內，得到了來自集團不同崗位員工的熱烈響應，培訓名額被搶報一空。此次培訓融入行動學習的方式，敖老師一邊講授，一邊要求學員進行課堂演練，及時掌握應用學到的知識。課程結束后布置了實踐作業(yè)，以企業(yè)真實項目為案例，學員3-4名為一組，擔任不同角色完成作業(yè)期間敖老師會不定期檢查作業(yè)完成情況，三個月后敖老師會再次來到企業(yè)，指導學員作業(yè)，解答實踐問題。

    此次培訓在年前開始籌備，直至今年3月5日-7日成功舉辦，期間得到了公司領導的大力支持及技改項目辦和研發(fā)部的熱心配合。集團副總裁、保靈公司總經(jīng)理王永勝參加開班儀式并講話，他希望學員們珍惜公司提供的學習機會，認真學習，有所收獲。培訓招收54名正式學員，另有5位領導與員工參加了課程的旁聽。人力資源部會根據(jù)學員的課堂表現(xiàn)，作業(yè)情況評選出優(yōu)秀學員進行獎勵，同時會為正式學員頒放結業(yè)證書。

    培訓安排很緊揍，學員們在三天的時間里共同學習并演練了項目的整體規(guī)劃、項目團隊的建立與管理、項目的執(zhí)行與跟蹤、項目的過程控制等各個知識點，并按組請學員上臺展示演練成果。學員們認真學習、積極討論，表現(xiàn)了金宇人特有的愛學習、愛鉆研的個性。每個小組在當天課程結束后都會整理桌子與講義，共同維護培訓教室的環(huán)境，也表現(xiàn)出學員們的高素質和良好的團隊精神。

    培訓結束后，人力資源部進行了培訓評估，根據(jù)培訓評估的結果，對培訓總體印象“非常滿意”的占。學員培訓后對培訓組織的評價為