7月22日集團公司在一樓報告廳召開2017年度中期工作述職與評價會議，各體系與平臺負責人分別進行半年度工作述職，集團主管及以上管理人員，優(yōu)邦、物業(yè)、惠澤公司經(jīng)營班子成員參加會議。
    述職會要求各位述職領導根據(jù)年度整體工作計劃，就本體系以及部門的關鍵KPI或工作目標完成情況進行總體匯報，說明上半年為完成目標具體開展的工作情況。包括工作目標、任務、時間進度與節(jié)點、執(zhí)行情況與效果以及本體系、部門工作存在的關鍵問題，總結工作得失感悟，提出改進提升計劃以及具體工作措施，并就下半年工作計劃以及需要協(xié)同配合事項進行述職。26位公司總監(jiān)及以上管理人員在會上述職。參會人員對每一位述職人進行現(xiàn)場打分評價。由集團人力資源、審計部門人員組成工作小組現(xiàn)場統(tǒng)計分數(shù)并提交統(tǒng)計結果。
    集團董事長、總裁張翀宇做會議的總結講話。他強調銷售要有創(chuàng)新的思路，靠智慧和思想去擴展銷售渠道；要實行正負激勵共舉的措施。研發(fā)要適應市場的需求，分出主次和緩急，更加接地氣開展工作。生產和研發(fā)要聯(lián)動起來搞活，要對現(xiàn)有產品質量提升做出貢獻。四大體系自成體系運行，要各自找到自己的特色。張總指出，要打造一個受人尊重的企業(yè)，夯實基礎是前提。只要我們目標一致，齊心協(xié)力，金宇就能快速發(fā)展起來。