同志們：
    韶華易逝，歲月流金。盛載金宇國(guó)際化征程的2015年即將回歸浩瀚的歷史長(zhǎng)河，承接光榮與夢(mèng)想的2016年將隨新年鐘聲揚(yáng)帆啟航。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我代表金宇集團(tuán)公司、黨委、工會(huì)，向辛勤工作、勇于開(kāi)拓的全體金宇人及其家人致以新年的祝福和節(jié)日的問(wèn)候！
    回首即將過(guò)去的一年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，矛盾交織，增長(zhǎng)乏力，復(fù)蘇艱難，但是，這一切都未能阻止金宇走市場(chǎng)化、國(guó)際化道路、向國(guó)際型企業(yè)前行的步伐。
    ——公司銷(xiāo)售、利潤(rùn)保持了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的增長(zhǎng)，在市場(chǎng)化的道路上，調(diào)整、規(guī)范、開(kāi)拓、深耕，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造了全新的金宇市場(chǎng)化模式，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出市場(chǎng)化的強(qiáng)大生命力。在國(guó)際化道路上，開(kāi)放、交流、合作、共贏，與蒙古等周邊七國(guó)開(kāi)啟了產(chǎn)品出口與技術(shù)交流；與世界口蹄疫參考實(shí)驗(yàn)室、美國(guó)堪薩斯州大學(xué)、納米比亞、埃塞俄比亞、新加坡等國(guó)家的科研機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)開(kāi)展了廣泛的合作交流與考察學(xué)習(xí)，參與總?cè)藬?shù)達(dá)到811人次。
    ——率先響應(yīng)《中國(guó)制造2025》強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，開(kāi)工建設(shè)智能化金宇國(guó)際生物科技產(chǎn)業(yè)園。公司更名深度聚焦生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，確立向獸用、人用生物技術(shù)全面進(jìn)軍的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    ——公司市值實(shí)現(xiàn)了由100億向200億的跨越，完成了10送10的股本轉(zhuǎn)增和首次授予限制性股票第一批解鎖工作，啟動(dòng)并向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送融資25億元的生物產(chǎn)業(yè)園增發(fā)項(xiàng)目。
    ——全面實(shí)施集團(tuán)管控、機(jī)構(gòu)整合、預(yù)算管理、績(jī)效管理、ERP管理流程。完成管理人員崗位競(jìng)聘，為國(guó)際化戰(zhàn)略提供了組織保證和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    ——成立生物技術(shù)研究院、北京動(dòng)安網(wǎng)絡(luò)有限公司；發(fā)起組建金宇生物產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，參股內(nèi)蒙古現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基金；保靈公司獲準(zhǔn)成為博士后科研工作站；成功承辦“第四屆動(dòng)物源性食品安全高峰論壇暨第二屆中國(guó)規(guī)�；�奶牛場(chǎng)高峰論壇”。
    ——優(yōu)邦公司懸浮培養(yǎng)生產(chǎn)線通過(guò)GMP動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，并獲得豬圓環(huán)滅活疫苗新獸藥生產(chǎn)文號(hào)。金堃物業(yè)公司取得自治區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)二級(jí)資質(zhì)。
    ——責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值文化深入人心。承擔(dān)責(zé)任、探索創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值的員工和管理者日益增多。金宇大家庭愛(ài)企助人蔚然成風(fēng)，優(yōu)邦公司身患重病、家庭困難的一名員工在短短10天內(nèi)收到全集團(tuán)650人捐款94244元。正風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)管理，對(duì)不給力、不作為，工作失職，給公司造成損失、浪費(fèi)的責(zé)任人做出相關(guān)查處。
    ——集團(tuán)榮獲“2015中國(guó)責(zé)任品牌優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)主板上市公司價(jià)值百?gòu)?qiáng)”、“2015中國(guó)最受投資者尊重的上市公司”、全國(guó)“‘十二五’企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”以及“自治區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)； 獸用疫苗國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收并榮獲 “五一巾幗集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；《金宇人》獲得了全國(guó)優(yōu)秀內(nèi)部報(bào)刊“好報(bào)紙”二等獎(jiǎng)；金宇文苑獲得“2015年度自治區(qū)優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目”。
    ——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與員工分別榮獲中共中央、國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“全國(guó)勞動(dòng)模范”證書(shū)及獎(jiǎng)?wù)隆?“感動(dòng)內(nèi)蒙古人物”、“中國(guó)董秘勛章”、“自治區(qū)勞動(dòng)模范”、“呼和浩特市勞動(dòng)模范”、 全市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    艱辛創(chuàng)偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。2015年金宇人為用戶、為股東、為社會(huì)交出了一份滿意的答卷，在市場(chǎng)化、國(guó)際化的道路上無(wú)愧于自己的青春年華、無(wú)愧于這個(gè)偉大的時(shí)代。在此我向一年來(lái)辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來(lái)關(guān)心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴、社會(huì)同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向榮獲2015年度的金牌員工表示熱烈的祝賀！
    展望即將跨入的2016年，是國(guó)家“十三五”的開(kāi)局之年，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，著力加強(qiáng)供給側(cè)改革，去產(chǎn)能、去庫(kù)存，一帶一路創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。 千江匯海闊,風(fēng)好正揚(yáng)帆，新的一年，金宇人在市場(chǎng)化、國(guó)際化道路上，做國(guó)際型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加自信、更加堅(jiān)定。隨著金融、信息、科技、貿(mào)易、資源的全球化，對(duì)外要與跨國(guó)企業(yè)抗衡，對(duì)內(nèi)要與質(zhì)低價(jià)廉、技術(shù)落后的同行競(jìng)爭(zhēng)。君子務(wù)本，本立而道生。金宇確立的生物技術(shù)國(guó)際化戰(zhàn)略是道，也是勢(shì)。我們的發(fā)展戰(zhàn)略要因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為、乘勢(shì)壯大。金宇發(fā)展新思路、新戰(zhàn)略，就是充分利用動(dòng)物疫苗生物技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在做深做精做強(qiáng)獸用疫苗，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位的同時(shí)，向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，外延至人用生物技術(shù)，包括基因、細(xì)胞、診斷、檢測(cè)、研發(fā)、制造、應(yīng)用為一體的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，培育金宇生物技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的多樣化、國(guó)際化，形成協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)。
    ——按照《中國(guó)制造2025》建設(shè)金宇國(guó)際生物科技產(chǎn)業(yè)園，夯實(shí)生物技術(shù)國(guó)際型企業(yè)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型；搭建國(guó)際研發(fā)合作平臺(tái)，國(guó)際人才交流引進(jìn)平臺(tái)，產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)；完善獸用生物制藥、人用生物制藥、檢測(cè)診斷預(yù)防醫(yī)療、研發(fā)孵化四大功能。
    ——提升資本運(yùn)作能力，確保25億增發(fā)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；構(gòu)建內(nèi)升、外拓的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；提升資金、資本對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率；組建擅長(zhǎng)金融資本、互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)物保健的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金培育2-3個(gè)生物技術(shù)類(lèi)的國(guó)內(nèi)外并購(gòu)標(biāo)的，探索以金融杠桿撬動(dòng)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，走金融+產(chǎn)業(yè)+資本的運(yùn)營(yíng)模式。
    ——金宇要做百年企業(yè),百年基業(yè)傳承的核心是文化與品牌。因?yàn)楫a(chǎn)品會(huì)升級(jí)換代,人才會(huì)退休更新,最終不變的只有文化和品牌,而最基本的文化就是講規(guī)矩、守紀(jì)律。金宇員工，特別是各級(jí)管理人員要講規(guī)矩、守紀(jì)律。畏則不敢肆而德以成，無(wú)畏則從其所欲而及于禍。一個(gè)心無(wú)敬畏的人，就會(huì)投機(jī)取巧、隨心所欲；只有心存敬畏，才能按制度、紀(jì)律和道德準(zhǔn)則行事，自覺(jué)嚴(yán)格要求自己，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，才能在工作、生活和自身修養(yǎng)上有所作為、能自律、有追求、聚智慧，這是企業(yè)文化的最高境界。
    千里之堤，潰于蟻穴。金宇的每一位管理人員都要做盡責(zé)的護(hù)堤人，要把企業(yè)利益放在第一位，杜絕因疏于管理而釀成風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)、責(zé)任事故。堅(jiān)守原則制度，擅長(zhǎng)育人理事。通過(guò)機(jī)構(gòu)整合、預(yù)算管理、成本管控、流程優(yōu)化、績(jī)效考核，杜絕資金、資源、時(shí)間、機(jī)會(huì)等成本的損失浪費(fèi)。通過(guò)信息化手段，解決部門(mén)間權(quán)責(zé)不清、流程不暢、效率低下、管理盲區(qū)等問(wèn)題。
    ——創(chuàng)新是金宇發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，唯有創(chuàng)新，才能避免動(dòng)力衰退，低水平循環(huán)。要不斷進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，推進(jìn)理念上的“腦動(dòng)力”創(chuàng)新；要不斷深化內(nèi)部體制、機(jī)制變革，進(jìn)行制度的“原動(dòng)力”創(chuàng)新；要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、交流、引進(jìn)，發(fā)揮科技的“主動(dòng)力”創(chuàng)新；不斷總結(jié)提升企業(yè)文化的“精神動(dòng)力”創(chuàng)新。堅(jiān)持以企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的換檔期，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。我們要用新思路尋找新出路、以新理念引領(lǐng)新發(fā)展。創(chuàng)新需要膽識(shí)，“膽”就是不畏困難，勇于擔(dān)當(dāng)；“識(shí)”就是博學(xué)多聞，精益求精。新的一年，要求核心技術(shù)人員，每人要申報(bào)一項(xiàng)以上專(zhuān)利，銷(xiāo)售或行政人員每人至少要提一條合理化建議。晉升、晉級(jí)、績(jī)效考核要和專(zhuān)利、合理化建議績(jī)效掛鉤；公司要進(jìn)一步完善對(duì)專(zhuān)利和合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)制度和管理辦法，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，最大程度地釋放創(chuàng)新潛力，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本、人才的活力競(jìng)相迸發(fā)，形成人人崇尚創(chuàng)新、人人渴望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新的氛圍。
    ——個(gè)人的價(jià)值源于對(duì)組織的貢獻(xiàn)。讓績(jī)效優(yōu)秀者分享價(jià)值果實(shí)，讓?xiě)卸栊傅≌吒惺苣┪惶蕴�的壓力。公司的價(jià)值源于對(duì)客戶需求的滿足和價(jià)值的提升。設(shè)計(jì)從發(fā)現(xiàn)客戶需求到滿足客戶需求的產(chǎn)品，主動(dòng)幫助客戶拓展業(yè)務(wù)，多做與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的服務(wù)，以誠(chéng)懇的關(guān)心、額外的服務(wù)感動(dòng)客戶及其家人，滿足客戶渴望受到尊重的心理。為客戶提供質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好、成本低、附加值高的產(chǎn)品和服務(wù)，助力客戶成長(zhǎng)與成功。價(jià)值還要體現(xiàn)在與環(huán)境和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，要堅(jiān)持做資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，對(duì)社會(huì)、環(huán)境負(fù)責(zé)任的企業(yè)。我們?cè)谛聢@區(qū)的節(jié)能減排目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)節(jié)能50%和達(dá)到零排放標(biāo)準(zhǔn)。
    ——人力資源的管理變革與國(guó)際化團(tuán)隊(duì)建設(shè)是集團(tuán)人力資源的工作重點(diǎn)。沒(méi)有國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有國(guó)際型的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，人才要先行。要采取有效措施加速對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、鍛煉、考核，要開(kāi)辦金宇大學(xué)，有計(jì)劃的培養(yǎng)生物科技、智能制造、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、金融投資等專(zhuān)業(yè)人才。要和大專(zhuān)院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)。金宇的管理者首先要承擔(dān)指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬的責(zé)任，要求員工做到的，自己首先要做到，各層級(jí)的主要領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)人員每季度要親自對(duì)下屬進(jìn)行一次培訓(xùn)，并將該項(xiàng)工作列入部門(mén)負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo)。打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型高效能團(tuán)隊(duì)，走高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的發(fā)展之路。
    管理者要優(yōu)先從品行高尚、績(jī)效優(yōu)良、踐行金宇文化、富有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)感召力的人員中選拔。開(kāi)放中高層管理崗位，引進(jìn)具有國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作能力的高端人才，加快管理團(tuán)隊(duì)國(guó)際化進(jìn)程。金宇管理人員的引進(jìn)與選拔，都須通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)程序。金宇用人的原則是：人品優(yōu)于知識(shí)，責(zé)任優(yōu)于技能。在人才應(yīng)用上不求所有、但求所用，不求所在、但求常來(lái)。要充分利用國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與資源優(yōu)勢(shì)，提升決策能力，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
    同志們，金宇的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，歷經(jīng)風(fēng)雨志彌堅(jiān)，關(guān)山初度從頭躍，讓我們?cè)谛碌囊荒�，慎觀風(fēng)云變幻、搶占發(fā)展機(jī)遇、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚力金宇巨輪乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
    最后，祝大家新年快樂(lè)、身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！
 

張翀宇       
  2015年12月31日