一、識大局，提高設備管理的認識高度

    以往我們設備管理工作推行不夠好、不到位，管理混亂，其主要原因一是制度不健全，二是制度執(zhí)行不到位，三是責任落實不到位，責任沒有可追溯性，設備相關人員責任心差。安全設備保障部作為保靈公司新成立的部門，站在了公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個新的起點上，肩負著不同尋常的職責任務，由于公司特種設備的使用數(shù)量類型較多，就要求部門不僅要進行一般意義上的統(tǒng)計管理，還要進行設備安全的管理；從規(guī)章制度的行政約束，提升到依法守法的法律約束。

    二、提高管理意識，推行管理新模式。

    保靈公司安全設備保障部積極改變管理模式，進行工作形式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新， 要求部門每年年初落實各臺設備的維護保養(yǎng)計劃并嚴格按照計劃執(zhí)行；深入設備現(xiàn)場開展對設備使用狀態(tài)的日常監(jiān)督檢查，一周至少對設備的運行狀態(tài)檢查2次，采取現(xiàn)場記錄、現(xiàn)場拍照存檔，對存在的問題及時下發(fā)整改通知書，督促改正，對未按期進行整改的部門和人員進行通報和績效考核。

    每月對設備管理工作進行月度總結，形成設備管理情況專題分析報告上報公司領導，使公司領導及時了解實際情況，能夠盡快做出指導，及時解決，避免問題積累。

    根據(jù)設備管理的實際需要及時新增和修訂設備管理規(guī)程，上半年重新修訂了各種設備管理制度。重點加大了對特種設備的管理，特種設備操作人員必須持證上崗；要求新購特種設備在驗收前必須完成注冊登記辦理，合法使用特種設備；對原有特種設備、計量器具實行定期報檢制度，強制要求各使用部門按國家有關法律、法規(guī)使用管理現(xiàn)有設備，對壓力容器、壓力管道的安全附件實行強制報檢，確保在用特種設備的安全使用。

    三、推行責任制，強化責任意識，提升精細化管理。

    自5月份開始，我部與各設備使用部門核對臺賬，并逐一簽訂了儀器設備責任狀，要求各部門將使用的每臺儀器設備落實到具體的責任人，并由責任人簽字確認；同時下發(fā)《儀器設備責任人管理規(guī)程》，全面實行“誰使用，誰管理，誰負責”的責任制，明確各級人員的職責。截止7月底，公司在用設備已經(jīng)全部完成責任落實，為今后的精細化管理奠定了良好的基礎。

    四、 認真履責做好今天，大膽創(chuàng)新著眼未來

    金宇生物科技產業(yè)園建設在即，工業(yè)4.0國際先進水平的現(xiàn)代工業(yè)生產模式，已經(jīng)不再是遙遠的理想而馬上成為現(xiàn)實。自動化生產水平的大幅度提升意味著設備管理水平必須緊緊跟上，在檔案管理、制度建設、日常管理、安全高效等方面都必須再上一個臺階。這就要求我們不能滿足現(xiàn)狀，不能沿襲舊俗，要不斷學習更新現(xiàn)代設備管理知識，著眼公司未來發(fā)展，大膽醞釀新的設備管理藍圖，并齊心協(xié)力向著目標奮進。